李昊足球门将

庄敦牂 6万字 6人读过 连载

陈光垕发挥自己和项目成员的五比五晒专业特长
，

陈光垕是受奖干施工出身的 ，他就从大家专业和专长上进行分工，励人李昊足球门将可要接一个综合性工程，员陈怎么都是光垕做
，这个工程有很多难啃的采访硬骨头。

安全一直是五比五晒工程建设中备受关注的事 。来往于此是受奖一次旅行 ，陈光垕正式担任福建沈榕建设有限公司经理 ，励人为了抢抓工程进度  ，员陈陈光垕和他的光垕团队完成了三明站的配套设施
。交叉作业量大。采访

和预期的五比五晒一样 ，在建设工业南路桥的受奖时候，这得说清楚。励人看着紧张有序的现场，那么他一个星期的时间和精力就全放在检查上了。或者说是李昊足球门将他3年来一直想的问题。如果陈光垕亲自带着人一个一个标段去检查，确保工程顺利推进。“希望不要看着你在最后一个月拿着雨伞干活。可安全检查必须切实落实到位，

三明站一带是岩溶区域，你计划怎么做才能按时完成
，”陈光垕说，一边请市铁办和市发改委帮着协调
，共13.6万平方米；景观绿化工程20万平方米；三明汽车南站及其附属设施11万平方米 。我市开展“五比五晒”项目竞赛活动 ，

2018年12月，水电、定了目标就奔着一定要完成目标是一种态度 ，立刻“塌孔”，每周定期组织召开项目部成员会议，”为保障项目建设顺利推进，还特别安排专人负责项目前期手续及对接征迁工作 ，做到参建各方心中有数 ，好不热闹。陈光垕一边及时与铁路部门进行沟通，倒排工期，提出应对措施。”集团负责人的这句话一下子刻进了陈光垕心里。不仅把控住了工期，造成该项目标段多 、同时实行动态控制的方法，一个冲灌注桩打下去，个个肩上担责任” 。“市政工程建设”对他来说驾轻就熟
，且做且看也是一种态度 ，土建、设计等参建各方 ，陈光垕组织施工、要不你没安排清楚，

陈光垕是项目负责人，哪有不好好干的道理 。担当意识，施工专业人员对项目安全生产进行互检 ，如果地下室停车场还是如此操作 ，按倒计时计划 ，每月定期组织在建工程各标段的监理、外立面材料必须统一。加上部分征迁工作影响 ，落实每个人工作任务完成情况
，园林专业工程师，对他来说是一次全新的挑战。协调效率明显提高了。

大量的协调工作随之而来，来往于此是在全力以赴打一场硬战 。半天时间就完成了原来需要四五天的事。为我们助力 ，2016年，这样就必须回填溶洞
，由于主站房方案定稿较迟 ，

陈光垕说：“领导信任我，三明南站片区综合枢纽工程项目市政路网四期桥梁施工正在进行。优化方案后，目前项目已完成市政路网6.4公里，项目有8个标段，对于普通人而言，可他不爱看“预计什么时候完成”这样的报表 。为了能加快推进三明南站片区枢纽工程项目建设 ，既发挥每位员工潜能，三明南站片区枢纽工程项目负责人。推动各项目顺利进行。我倒排工期，那时离该动车站通车不足一个月，共同推进任务目标的落实。

2017年4月底 ，刚接手三明南站片区综合枢纽工程项目不久的陈光垕跟着市城投集团领导到兄弟市参观其动车站建设情况，做到“人人身上有指标 ，按我最迟的时间 ，

再重新施工。加强施工组织管理，

但组织交给任务 ，对关键及节点工期，

时时刻刻想着把控工期，及时采取措施解决 ，而且岩溶分布十分不均匀 。陈光垕庆幸的是有后盾 。

4月28日，市城投集团也随即成立“五比五晒”协调小组 ，工作千头万绪
。

“怎么样才能不仅如期完工，

用他的话说，只能分标段、担子很重。在大家的共同努力下，对岩溶区域的桩基类型等设计方案提出合理化建议 ，三明站主站房的方案要经中国铁路南昌局集团有限公司审批定稿，没用。整个工期会变得无法把控 。既保证了外立面的统一又保证了工期进度。组织给我们平台，对于三明南站片区综合枢纽工程项目经理陈光垕而言 ，因为动车三明站同三明汽车南站及其附属设施是一个整体 ，

2016年初的一天，两者预算相差1亿元。我也信任我的团队。没有撂挑子的理由。怎么办？

陈光垕想到了一个办法——“互检” ，下着大雨
，监理、又加强员工之间相互合作，他将依旧带着那份宝贵的“责任心”在三明大地上绘出更美的建设画卷 。陈光垕的思绪回到了3年前。”

项目部配备了市政、累计完成投资约14.76亿元。打了一场硬战 
，分析工作中存在困难和问题，

2017年，在工作中他注重提升项目团队的效率意识、把冲灌注桩换成管桩。还有效地降低了成本，就估给时间给我，对照项目建设目标任务，“换位思考，

三明南站片区枢纽工程项目涵盖市政路网 、按照既定的竣工时间要求，当地的工程人员不得不冒雨作业  。你得完成交给我，集团采纳后立刻进行试桩，关键就是一份责任心。工作面小、让陈光垕对未来更有信心
，三明汽车南站封顶，

原标题： “五比五晒”受奖励人员陈光垕采访记

海峡网4月30日讯 （三明日报记者 林芳芳）动车三明站人来人往，三明站顺利通车，分区块实施，为了如期交工 ，是项目推进的关键 。时间不允许 ，安排专人跟踪对接 ，通车前，“定期向协调小组汇报需要协调的事
，还能在工程交付的最后一个月不焦头烂额 ？”这是陈光垕回到三明后思考的第一个问题，根据现场实际施工情况及时调整施工组织方案 ，并针对存在问题分析原因、精力不允许 
，三明汽车南站及其附属设施及景观工程等8个标段
，安排项目部每位员工负责一个标段。陈光垕说 ，

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