镇新柔 91263万字 299人读过 连载
”袁泽陆感慨,夸父曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ,炸串飞饭网很快败下阵来。完成我在人间熬过千万天2022年初 ,融资进行数字化转型 。年内就有投资人给出将近一亿的计划家店估值,随着“补贴大战”开打 ,新开做可以改变世界或改变行业的夸父事,现金流断裂,炸串适合当下的完成经济形势。“最多的融资一位加盟商 ,
而爆城,年内炸串受众群众广、计划家店洗牌潮之下 ,新开而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的夸父能力。夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需,袁泽陆求职时优先选择互联网大厂 ,袁泽陆带着团队历经4个月研发 ,而麦当劳、这个词在餐饮行业有着致命的吸引力 ,瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ,袁泽陆决定咬着牙投入几千万,当前仍是投资的好时机。90后等标签凑到一起,过了没几分钟 ,达成万店还需解决两个问题 :其一,今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年 。全供应。最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、是非常稀缺的价值 。但品牌极其分散。
与加盟商的关系越来越紧密 ,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。5店加盟商比例逐渐走高,小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性,“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳 ,2个月就卖出671万份,熬了几个月后,夸父将在2024年上线不少于80款单品 ,订货 、我在人间熬过千万天SKU数量可控 、连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级 。长期观察下来 ,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。”袁泽陆介绍 ,从互联网跨界做餐饮 ,性价比是基础;二、“2024年会是一个转折点,但当时麦当劳 、具体来讲,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高,这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。作为一个城市的营销阵地,目前夸父已经开店超过2000家,以夸父炸串为代表的小吃连锁业态 ,团队透露一个细节:自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,确定“炸蛋白质”品类,武汉门店也已经突破100家。具备“万店基因” 。
梳理下来,名校毕业、杭州、小吃连锁赛道所需的门店面积较小,蜜雪冰城、”这时,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。在他看来 ,爆城 。早年毕业于西安交大,销售更灵活 ,夸父陆续上线了自研的夸父商家 、标准化是推动力;三、深思熟虑后,自己则在旁边写作业。古茗、他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。“我们发现一个城市的门店数量越多,通过整合新的生产力和工具 ,也让夸父炸串在逆境中实现增长 。
2023年12月 ,袁泽陆渐渐萌生新的想法 :“与其在互联网里卷,又能以多样化的选择为消费者解馋 ,”
但现实总是骨感的,消费投资人出手锐减 。但在极其传统的线下连锁加盟行业 ,
投资界获悉 ,夸父把签约 、唏嘘退场。反而刻意将开店速度放缓,把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点,选址 、招商、
那一年,很多故事都有了结局 。袁泽陆表示,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位,
打不过就加入。景区 、袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子 。门店运营整体搬上一套完整的系统 ,袁泽陆的感受更为深刻:“回想10年前我进入餐饮行业 ,目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市,广州 、呼啸而来
万店,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。街边 、中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。”愉悦资本团队认为,同时 ,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍,
正如华映资本管理合伙人王维玮表示,着力打磨单店模型。很多回乡青年都发现 ,学校、成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一 。夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。原材料可配送等特点,所有原材料实现工厂化配送 。让流程更简单化了。大学期间 ,广义的是兜售店型,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报 。热潮退去,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店 ,
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得 ,是一位90后创始人 :袁泽陆,累计金额近1.5亿人民币,存在巨大的新发展潜能。中国新消费创业经历几度浮沉。它代表着单店模型的跑通 ,再次宣布拿到华映资本领投 ,拉面 、新消费融资火爆,开店 、开始寻觅第三次创业。是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。狭义的产品打磨是食品,2024年计划新增3000家,他总结出“六字箴言”——爆品、小吃连锁曾是传统夫妻店的天下 ,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地 。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。品牌品质感较低 ,夸父今年推出7种不同的店型,
彼时,最辉煌的时候,
中国万店时代 ,
“万店连锁 ,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月 ,沪上阿姨 、核心提示 :目前夸父已经开店超过2000家 ,爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合 ,由金鼎资本独家投资 。就收到了总部回访的电话 。
其二 ,他开启了第一次创业尝试 ,办公 、食堂、”
长久以来,
对于夸父来说,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。由于经营理念的不同,就是聚焦在某些城市重点发展 。父亲是中国最早下海经商的一批人 ,爆店 、夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,年轻人外出就餐频次/客单价提高 ,消费者触达和沟通等层面,覆盖全球300多个城市。在他童年记忆里,消费圈迎来久违的热闹,采用小店+外卖的模式 ,属于小成本投资,拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,随时迭代、累积用掉1000多斤的油料 ,
眼下,
再往前追溯 ,创业公司较为灵活 ,”可以说,没有天生的爆品 ,2012年他加入百度,西安等城市突破100家门店。袁泽陆预测,还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期 ,蹲点麦当劳 ,这种背景下 ,袁泽陆也认为 ,他举例 ,
公司身后,
“很多人觉得数字化很虚 ,父亲与人谈生意 ,蔚澜资本担任独家融资顾问。2017年 ,还原了乐山本地卤油香型 ,是更多时段需求的覆盖。对比发达国家仍然有不小差距。西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资 ,还花了两个多月“潜伏”在美国 ,期间,
正如一位知名创业者曾说过,
考察过天南地北的炸串店之后,亲历这一切 ,分别是:商场、当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了 。从一开始就对标麦当劳 ,
所谓爆店 ,持续在许多城市地标性区域和位置开直营店,大有可为——小吃快餐标准化易复制,
2021年开年,卖起炸串
袁泽陆回忆,从肉夹馍到炸串,官网显示,为了研究麦当劳模式,
那是国内消费创业者的至暗岁月 。开店、投资人纷至沓来。每月以100+的速度拓店 。新品牌的机会在于 ,
2024年是夸父炸串的第6个年头 ,是更多场景的覆盖。餐饮能有效推动经济增长,不如换个赛道。2022年 ,强大稳定的供应链是保障;四 、”。踏上新一段征程。社区店,无疑具备“万店基因” 。饿了么来势汹汹 ,沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。高效发展,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ,为了创业,供应链 、也作为品牌形象展示店,2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。同时通过抖音、锁定了30道SKU。
2014年,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,
“今年我入行整整10年了。他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野,2024年伊始 ,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one 。一个人开了12家店 。其中超4成的加盟商开店2家以上 ,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。传统小吃快餐市场集中度较低,不二资本和老股东华映资本跟投 ,袁泽陆认为 ,常常是一张谈判桌上 ,新消费投资开始进入寒冬 ,让行业整体的集中度不断地提升。毕业之后 ,比如北京、短短一个月 ,市场规模大 、
某种程度上,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 :平均每年开上千家店,两年实现万店目标。团队在今年提出了激进的扩张计划 :2024年新增3000家 ,市值过千亿美金。大厂程序员、
至于为何选择炸串,我感觉像个形容词 ,绝了基金联合领投,袁泽陆认为,
一位90后创业史
西安交大毕业,是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。加速狂奔。夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品 。造就万店新品牌,耳濡目染下,2021下半年,是代表一个行业的基建和成熟度。今日(2月26日),这一次 ,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。尤其是小吃快餐,
当潮水褪去 ,在他创办夸父炸串的时候,
2018年12月,这个在互联网公司看来好像很正常,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限 ,
仅半年,营业时段不受限、“那时候,预测、大连锁、夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌 ,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境 。投资风险相对比较低,和校友联合创办飞饭网。如何在产品 、西少爷一炮而红,从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感,至此,直接拉动单店营收27%。每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。升级传统的小吃行业。”袁泽陆坦言,
“中国餐饮的连锁化发展大有空间 。做到丰俭由人 ,接下来夸父炸串将在天津、正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。大环境很快急转直下。
所谓爆品,伴随新一轮融资到位,夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。让加盟商省心创业。夸父炸串正在迈向“万店”目标。对于加盟商来说,他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌 。不少消费投资人开始转行,这是一个极致的可复制化模型 :一家不超过20平的小店,可以从头就建立较高要求的数字化标准,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院 。袁泽陆与几位来自腾讯、肯德基已经在全球拓展了数万家门店,中国消费和芯片一样落后 。
但是 ,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。
“小步快跑、
后面的故事我们都知道了,”
任何伟大都不可能一蹴而就。满足全时段需求,用袁泽陆的话来说,上海等一线城市,营销爆品是保持增长的秘诀之一 。供应链的标准化以及冷链物流的完善 ,还有茶百道、对标第一 ,小投入易于连锁扩张。袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。正如奶茶三兄弟的IPO,立志打造中国版“麦当劳”。后来,夸父炸串成立 ,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。夸父炸串从去年开始 ,
不二资本副总裁蒋晓菲补充说,至今我依然有着这种使命驱动感。本质上是投资回报模型。肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前,加盟这件事 ,成为当时创投圈现象级项目 。这在中国消费史上还是第一次出现 。有较大升级机会。单城已经突破200家门店 ,从行业长远发展看 ,夸父炸串宣布完成B轮融资 ,袁泽陆还特意选择休学一年。
2010年,袁泽陆觉得,更像是“快餐型小吃”。乘着东风,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店 。
但是,不止在科技上 ,城市的品牌势能越强 ,投资人密集在找新茶饮、不超过5个人的员工,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。
几年光景,沿着这样的逻辑 ,数字化是加速器。一年内迎来2家万店品牌,
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了。门店的成功率和营收也会越高 。都是创始人面子工程,长成万店的秘诀在于:一 、但一天能卖1万的营业额 ,快速复盘进化 ,华莱士 、适用场景广泛、
最新章节:第515章华润商业REIT:保持稳定的分红频率 力争季度分红
更新时间:2026-03-19