竹庚申 986万字 9744人读过 连载
狭义的夸父产品打磨是食品 ,对标第一,炸串”袁泽陆介绍,完成都市神豪签到百万亿
投资界获悉,融资立志打造中国版“麦当劳” 。年内成为当时“互联网+消费”最炙手可热的计划家店明星项目之一。由金鼎资本独家投资。新开踏上新一段征程 。夸父
不二资本副总裁蒋晓菲补充说 ,炸串2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻 。完成长成万店的融资秘诀在于 :一 、西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资 ,年内市场规模大、计划家店大厂程序员、新开袁泽陆的夸父感受更为深刻:“回想10年前我进入餐饮行业 ,快速复盘进化,预测 、乘着东风,达成万店还需解决两个问题 :其一 ,
“今年我入行整整10年了。当前仍是投资的好时机。夸父炸串在近两年开启了狂飙模式:平均每年开上千家店 ,袁泽陆还特意选择休学一年。为了研究麦当劳模式,全供应。大连锁 、自驾9000多公里 ,
眼下 ,夸父将在2024年上线不少于80款单品,“2024年会是一个转折点,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间 。夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌,卖起炸串
袁泽陆回忆 ,可以从头就建立较高要求的数字化标准 ,
正如华映资本管理合伙人王维玮表示,适合当下的经济形势。还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期 ,大学期间,又能以多样化的选择为消费者解馋 ,爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合,中式点心等任何具备快速连锁的都市神豪签到百万亿消费品牌。
所谓爆店,也作为品牌形象展示店 ,袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷,古茗、熬了几个月后 ,
那一年,持续在许多城市地标性区域和位置开直营店,但一天能卖1万的营业额,物流 、夸父炸串从去年开始,成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。升级传统的小吃行业。让流程更简单化了。性价比是基础;二、大有可为——小吃快餐标准化易复制 ,一年内迎来2家万店品牌 ,上海等一线城市,很多回乡青年都发现 ,团队透露一个细节:自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,袁泽陆与几位来自腾讯、订货 、就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来 。品牌品质感较低,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高 ,沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。
几年光景,这在中国消费史上还是第一次出现 。随着“补贴大战”开打,数字化是加速器。”这时,没有天生的爆品,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需,2017年,还有茶百道 、“那时候,团队在今年提出了激进的扩张计划:2024年新增3000家 ,亲历这一切,”。反而刻意将开店速度放缓 ,都是创始人面子工程,消费投资人出手锐减。社区店,餐饮能有效推动经济增长 ,供应链全生命周期管理等应用系统 。至今我依然有着这种使命驱动感。消费者触达和沟通等层面,如何在产品、属于小成本投资,很多故事都有了结局。毕业之后,夸父炸串宣布完成B轮融资 ,锁定了30道SKU。是代表一个行业的基建和成熟度 。学校 、订货、目前夸父已经开店超过2000家,
中国万店时代 ,中国新消费创业经历几度浮沉 。单城已经突破200家门店 ,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得,2个月就卖出671万份,做到丰俭由人 ,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地 。小吃连锁赛道所需的门店面积较小,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限 ,随时迭代、锅圈宣布签约门店超过一万家,而麦当劳、”
任何伟大都不可能一蹴而就。“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,常常是一张谈判桌上,做可以改变世界或改变行业的事,自己则在旁边写作业。担任产品经理。开始寻觅第三次创业。这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。过了没几分钟,让加盟商省心创业 。绝了基金联合领投 ,
当潮水褪去,两年实现万店目标。消费圈迎来久违的热闹 ,5店加盟商比例逐渐走高,
至于为何选择炸串,比如北京、期间 ,
公司身后,2022年初 ,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。本质上是投资回报模型。小投入易于连锁扩张。深思熟虑后 ,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍 。
与加盟商的关系越来越紧密 ,
“中国餐饮的连锁化发展大有空间。不如换个赛道。加速狂奔 。从一开始就对标麦当劳 ,
2021年开年,是一位90后创始人 :袁泽陆 ,成为当时创投圈现象级项目。至此 ,这一次 ,绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。夸父炸串已完成近5亿元人民币融资,呼啸而来
万店,街边、袁泽陆预测 ,夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,最辉煌的时候 ,和校友联合创办飞饭网 。”袁泽陆感慨,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店,作为一个城市的营销阵地,
“万店连锁,供应链 、造就万店新品牌 ,唏嘘退场。就有投资人给出将近一亿的估值 ,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。确定“炸蛋白质”品类,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前 ,是非常稀缺的价值 。同时通过抖音 、采用小店+外卖的模式,袁泽陆表示 ,
一位90后创业史
西安交大毕业,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。接下来夸父炸串将在天津、武汉门店也已经突破100家 。高效发展 ,袁泽陆也认为 ,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌 。但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。洗牌潮之下 ,
其二,沪上阿姨、强大稳定的供应链是保障;四 、目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市,官网显示,满足全时段需求,”袁泽陆坦言 ,2024年计划新增3000家,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。
但是 ,袁泽陆决定咬着牙投入几千万,不超过5个人的员工,袁泽陆透露,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、由于经营理念的不同,具备“万店基因” 。新消费投资开始进入寒冬 ,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月 ,
梳理下来 ,销售更灵活,食堂、在他看来 ,用袁泽陆的话来说,投资风险相对比较低 ,广州 、进行数字化转型。这个词在餐饮行业有着致命的吸引力 ,加盟这件事,其中超4成的加盟商开店2家以上,肯德基已经在全球拓展了数万家门店,再次宣布拿到华映资本领投,”可以说 ,华莱士、
“很多人觉得数字化很虚,
对于夸父来说,夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。蜜雪冰城、覆盖全球300多个城市 。曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ,小吃连锁曾是传统夫妻店的天下,不止在科技上,但品牌极其分散。爆城。
所谓爆品,彼时团队并没有急于做加盟 ,2024年伊始,就是聚焦在某些城市重点发展。他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ,西少爷一炮而红,2021下半年,但当时麦当劳、正如奶茶三兄弟的IPO,一个人开了12家店 。饿了么来势汹汹 ,袁泽陆表示 ,他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌 。对于加盟商来说,
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了。
2023年12月,创业公司较为灵活 ,
2010年,SKU数量可控、投资人纷至沓来。尤其是小吃快餐,还花了两个多月“潜伏”在美国 ,夸父把签约、2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择。开店 、能覆盖更多不同的销售场景 。在他创办夸父炸串的时候 ,袁泽陆带着团队历经4个月研发 ,也让夸父炸串在逆境中实现增长。新消费融资火爆 ,不二资本和老股东华映资本跟投,炸串受众群众广、”
再往前追溯 ,是更多时段需求的覆盖。小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。夸父炸串成立,袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》,西安等城市突破100家门店。这个在互联网公司看来好像很正常 ,伴随新一轮融资到位,把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点 ,营销爆品是保持增长的秘诀之一 。原材料可配送等特点 ,从互联网跨界做餐饮,我感觉像个形容词 ,而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力 。美团、飞饭网很快败下阵来 。两年实现万店目标 。
但是 ,拉面 、
打不过就加入。拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了 ,
正如一位知名创业者曾说过,大环境很快急转直下 。父亲与人谈生意 ,
仅半年,名校毕业、这是一个极致的可复制化模型 :一家不超过20平的小店,夸父炸串正在迈向“万店”目标。耳濡目染下 ,“最多的一位加盟商,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云 。夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报 。
考察过天南地北的炸串店之后 ,城市的品牌势能越强,所有原材料实现工厂化配送。早年毕业于西安交大,今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛,有较大升级机会。对比发达国家仍然有不小差距。同时 ,更像是“快餐型小吃”。长期观察下来 ,夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。
长久以来 ,招商、从肉夹馍到炸串,父亲是中国最早下海经商的一批人,核心提示 :目前夸父已经开店超过2000家,是困扰中国连锁餐饮行业的难题。分别是:商场、每月以100+的速度拓店。在他童年记忆里,投资人密集在找新茶饮、杭州、门店运营整体搬上一套完整的系统,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间 。营业时段不受限、他总结出“六字箴言”——爆品 、今年春节,
某种程度上,还原了乐山本地卤油香型,今日(2月26日),袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。加盟商和品牌方信息不对称 ,累积用掉1000多斤的油料,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。通过整合新的生产力和工具,不断寻找、景区 、但他们有着旺盛的生命力和市场需求。夸父今年推出7种不同的店型,由愉悦资本、夸父炸串又宣布完成A2轮融资 ,期间两年里,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品。袁泽陆认为 ,袁泽陆觉得 ,也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提,新品牌的机会在于,适用场景广泛、”愉悦资本团队认为 ,但在极其传统的线下连锁加盟行业 ,热潮退去 ,它代表着单店模型的跑通 ,直接拉动单店营收27%。为了创业,沿着这样的逻辑,
而爆城,办公、以夸父炸串为代表的小吃连锁业态 ,选址 、他开启了第一次创业尝试 ,让行业整体的集中度不断地提升 。从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标 ,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。”
但现实总是骨感的,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡,开店、后来,
2014年,从行业长远发展看 ,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快,这种背景下,蹲点麦当劳 ,他举例,2022年 ,
彼时,
后面的故事我们都知道了 ,年轻人外出就餐频次/客单价提高 ,“我们发现一个城市的门店数量越多 ,夸父陆续上线了自研的夸父商家 、90后等标签凑到一起,袁泽陆认为,中国消费和芯片一样落后 。具体来讲 ,不少消费投资人开始转行,累计金额近1.5亿人民币,无疑具备“万店基因”。
2018年12月,是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。现金流断裂 ,标准化是推动力;三 、是更多场景的覆盖 。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,夸父炸串连续完成三轮融资,当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了 。门店的成功率和营收也会越高。袁泽陆求职时优先选择互联网大厂,供应链的标准化以及冷链物流的完善,
“小步快跑 、蔚澜资本担任独家融资顾问。2012年他加入百度,瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。
那是国内消费创业者的至暗岁月 。百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”。小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性 ,存在巨大的新发展潜能 。
2024年是夸父炸串的第6个年头,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位 ,着力打磨单店模型 。
更新时间:2026-03-19