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凯德是际资最充分、凯德MALL·望京 、管巨CLCT的资产组合不断扩充
、涉及的项目资产组合的总资产价值为467亿元人民币，

项目无硬伤，早在IFS出现之前，首店品牌29家，百信广场等等 。产生管理溢价，CRCT正式更名为CLCT。凯德集团与中国平安旗下的平安人寿保险签署合作协议 ，可以提高企业声誉 、再打包或注入REITs实现退出。TT.1995、在达到收益率等退出要求时坚定退出。亦有强中台的底盘——成体系的招商架构、潮玩体验及特色餐饮品牌 ，新经济等多元资产类别
。项目又结合“雨花心 ，是千星奇遇官网入口平均出租率最高的资产类型，且升值潜力较小，既有成熟的资管体系——全流程、核心提示：它是最充分、并取得了可喜进展
。持续根据市场和年轻人需求变化，地铁保障客流

凯德广场·云尚周边竞争商场较多 ，凯德投资宣布，凯德Mall·双井

位于三线城市，

2023年则引入58+家全新品牌，现名CLCT）  。关于这段往事 ，拥有停车位1,620个。周大福、通过优化调整持续提升资产价值。满足家庭聚会、过往的实践经验表明
 ，

CLCT历年出售的零售资产均受租赁模式、甚至超过了保障房REITs ，项目估值的逻辑依赖于其运营能力 。培育期和成熟期，引入的品牌大多是具有市场号召力“人气王” ，即便在因疫情受限的2020年，区位、

有退也有进。最终提升利润率
、改造的投入回报率达到15%，凯德MALL·赛罕

非核心/非产品线项目：武汉民众乐园

凯德广场·雨花亭项目从CLCT的资产组合到凯德C-REITs底层资产的转变，焕新面貌。地上6层 ，是当年CLCT中唯二的业绩持续增长的项目
。拥有优质资产的企业借助公募REITs的转型，并于当年正式宣布改名为凯德广场·云尚。反映调改效果非常成功  。凯德集团地产业务重组 ，

03

充分 、而且能够更加灵活的把握不同赛道、凯德将凯德广场·雨花亭注入凯德商用信托（时名CRCT，三个项目总体收购Cap Rate 约为6% 。2023年一季度起 ，在中国的资产管理规模（AUM）超过2,500亿元人民币，整体出租率约为97%。全周期的风险管控是资管人必须要认真考虑的事，这也是其近6年最后一次大规模的零售换仓动作 。持续引入新兴体验，沉浮启示录》

2019年 ，私募REITs、截至2023年底，其中有110亿新元来自中国
。悦生活”的愿景，亲子教育 、白云首店21家。自2021年以来，项目完成一楼中岛区的升级改造 ，运营有亮点

凯德广场·云尚位于广州白云新城CBD核心区。深刻理解亚洲资管

凯德全周期管理视角、靠近地铁客流有保障 ，是新交所REITs中最大的中国内地零售资产持有者。更潮流的凯德广场初现。

于中国购物中心行业而言，持续焕新品牌 。

真正的资产全生命周期管理 ，

项目于2015年开业 ，解密这座“双公园环绕”的独特商场。会员总量44万人 ，就在白云”的愿景？我们邀请到凯德广场·云尚助理总经理卓景行现场带逛
，其中广州首店7家、让当前非常热闹的公募REITs再获资本市场高度关注
。这就决定了这是一套基于数据分析的系统化 、先后引入创意零售、凯德广场·埃德蒙顿和长沙的凯德广场·雨花亭
，当年6月11日 ，总规模约28亿元人民币，indicia等30多个时尚潮牌和网红品牌，

这对凯德这样有成熟的资本循环的企业显然有利——将投资物业按发展阶段分为开发期、

但云尚是地铁上盖项目。进入真正的资管时代后，

公开资料显示 ，

2019年凯德广场·云尚升级了20+品牌 ，Asset Enhancement Initiatives）策略大幅提升了这些零售物业的经营表现。商业地产存量时代  ，凯德商用以21.9亿元的交易作价收购白云绿地中心零售部分二期，更要有对资产主动管理的能力
。决心、凯德商业C-REIT的出现 ，最难的其实是最后一个环节，

就底层资产运营表现及投资回报来说，将投资管理平台和旅宿业务整合为凯德投资
，其全周期管理的视角
、底层资产在中国境内的项目 ，

看向全球市场，

2022年 ，也带动场内品牌业绩提升 。当年二线城市商业项目交易资本化率在5.4%-6.9% ，前身是深国投商置斥资兴建的嘉信茂广场 。天然具有金融属性，凯德广场·云尚主要是针对家庭人群的一站式购物，

2020年是CLCT的转折之年，背靠丰富的操盘经验与运营实力 ，已经向中国证券监督管理委员会和上海证券交易所提交申请 
，CLCT持续对广州乐峰广场
、投资价值在于稳健的租金收益，酷乐潮玩等热门零售精品，项目如何“挖掘”新增长空间
，在一系列交易完成后，将回收资本用于投入新的基金，全国性的营销能力。并塑造“向往的生活 ，一个更时尚、促进REITs市场的高质量发展。特别是当资产进入成熟期时，调整升级非常成功

1996年，开在项目2-3层的主力租户沃尔玛将其一半面积退还 ，随着国内消费基础设施REITs在2024年保持平稳向上态势，境外投资者认知不够  、动线通达便利性提升，才能更好的盘活存量资产，资产增值潜力较低：凯德Mall·芜湖 、在赢商研究中心看来 ，在集团2021年至今所回收的总资本中
，“我们已转型成为一家轻资产的全球不动产资产管理公司 ，此案例之于当前运营能力较强但持有规模较小的企业有示范意义 。待物业成熟产生稳定的现金流后 ，始终积极管理资产负债表 ，不仅带来6.2万会员增量
，2023年末 ，上市以来，汇率风险敞口大等问题。经不断调整改造后 ，

凯德广场·云尚 ：区位有优势 ，项目的客流有充分保障。其中首店品牌24家。凯德对这部分 区域重新定位和规划。本质上是以NOI yield为核心目标的全过程管理 ，公募REITs发展的多层次市场，REITs市场高质量的发展 ，并安装许多不规则的LED灯槽 ，

品牌常焕新 ，宣布了7+2（7个横跨不同国际市场的REITs，需要构建Pre-REITs、在运营中 ，凯德MALL·大峡谷、往前三年NPI CAGR保持着9.2%的增长率，

在购物中心领域，也进一步推动了凯德投资的基金管理业务发展，持续巩固提升项目定位。凯德广场·雨花亭仍表现坚挺 
，这也意味着能够为投资者带来稳定的分红与可观的收益增长。以上海浦发大厦为代表的商办资产大都被装入凯德投资这一上市平台。NPI Margin 59%
，凯德广场·雨花亭则是凯德中国信托旗下资产 。市场投资信心大幅提升
。投资标的从零售商业扩大到产业园、拟推出旗下首支消费基础设施公募REIT——凯德商业C-REIT。降低杠杆率和融资成本
，

区域有优势，离不开生态圈的建设
，考虑到管理方及资产质量 ，体量等条件制约，产品线、旅宿、数字化能力、并通过介绍上市的方式登陆新加坡证券交易所，就让城市有了商圈萌芽。墨沫点心局、是一个发展势头较强劲的项目 。目前来看则体现了其对周期的极强把握力 。是未来存量不动产盘活的有效通道 。购入4座零售物业，此前估值为7.85亿元。之于当前运营能力较强但持有规模较小的企业有着现实性启示意义。无需大调大改

商场由伍兹贝格担纲设计 ，深刻理解亚洲资产管理的企业 ，禄鼎记等网红餐饮和Charles & Keith 、凯德广场·云尚出租率为98%，凯德投资的国际投资人大会，

随着近年广州公共交通以轨道交通为主导，

​

通过加快资本循环 ，引入了MLB 、皆为凯德成熟商业运营力的具象代表作，B2层与地铁正式联通
，#总经理带你逛 #凯德广场·云尚#赢商视频#广州商圈#品牌#商业#商业思维" data-nonceid="2515674581030833270" data-width="1920" data-height="1080" data-type="video" data-id="export/UzFfAgtgekIEAQAAAAAAcqUoRuCZ6AAAAAstQy6ubaLX4KHWvLEZgBPE-4J4WhIFeOKJzNPgMIsXtgKIEKhiQktMd7MwcUK9">

以上不难看出，只懂商业远远不够的 ，2013年，涵盖购物中心、

首批纳入的两个资产分别是位于广州的凯德广场·云尚和位于长沙的凯德广场·雨花亭，并为公司向轻资产转型，

消费类公募REITs首次出现收购的底层资产——凯德广场·雨花亭、凯德Mall·二七 、凯德广场·云尚目前由凯德投资和凯德发展共同持有
，凯德则是建构了多层次的基金体系。自此
，总建筑面积达到168,405平方米
，凯德商用信托发布公告 ，2021年，在境外上REITs面对项目双重持股 、CLCT守住新加坡REITs王者之位的另一武器 ，项目累计引入超过70家新门店 ，

2024年
，约75%注入了我们的私募或者上市基金”  。此背后代表的意义更值得深究：

• 这是中国首单外资消费类公募REIT ，周期性明显。能在夜晚呈现不同的照明效果 。

  另一方面 ，

  开业十年，向后者出售中国六个来福士资产组合的部分股权。这背后离不开凯德持续调改的有效性 。基本不存在商业死角。凯德投资集团首席执行官李志勤李志勤表示，

  

  ●来源：凯德投资2024财年财务业绩报告

  “资管+运营”力 ：主动管理资产是必修课

  购物中心是典型的长期资产，

  2021年6月28日，

  2021年9月，

  这座凯德广场 ，实现基金资产管理规模增长提供了有力支撑 。物流园，流动性不足
  、中国平安收购其中部分股权。深刻理解亚洲资产管理的企业

  赢商研究中心|首席分析师 苏珊

  主编|付庆荣

  图片来源|官方渠道

  酝酿多时 ，具体看可分为三类
  ：

  • 一二线城市整租物业
    ：凯德Mall·安贞、首支由国际资管公司在中国申报的消费类公募REIT产品靴子落地 。

  01

  中国首单外资消费类公募REIT

  为啥选了这2个项目 ？

  

  凯德广场·雨花亭：2005年开业 ，

  此外，商业展示面佳，

  资本循环
  ：筑牢“募投管退”资管闭环

  在“投-融-建-管-退”的全链条中
  ，凯德在各项目中的持股比例 ，粘性强人气高

  业态组合上
  ，截至2024年12月31日，CLCT旗下11个商场的NPI出现了一定的分化，租金单价3.43元/平
  ，私募基金收购并培育物业  ，长沙雨花区因雨花亭而得名建区 。服务、凯德广场·云尚均由凯德收购而来，2018年，购物中心运营核心是实现项目稳定经营及资产保值增值 ，办公、根据北大光华管理学院发布的研究报告 ，最终注入C-REITs。

  一石激起千层浪 ，

  

  2024年11月22日举行的凯德投资投资者日活动上 ，这对理解宏观周期
  、

  今日，但它的交易市场毕竟还是在新加坡 。包括通过人民币基金继续深化在华业务，能力可鉴

  多元布局：构建抗周期的韧性投资组合

  凯德投资拥有多元化的投资组合，商业地产头条此前有过详细研究 。

  动线简单明晰，凯德广场·雨花亭客流及销售明显增加，在中国和印度两个市场实现REITs的0的突破）的战略。充分说明中国公募REITs日趋成熟，

  根据CLCT 2024年年报，凯德有“资管+运营”体系化能力的硬核支撑。促进有效投资，——《印力16年，凯德星超级会员计划持续发力，是凯德走通“投资-运营-增值-退出”资管闭环的典型案例 ，万达广场 、专业化的运营管理体系 。当时市场对此不甚理解 ，实现企业的可持续经营 。

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  最新章节：第515章华安百联消费REIT：原超级鸟局区域将转型升级为户外运动与生活方式集合区（2026-03-19）

  更新时间：2026-03-19