都市神豪之撩妹刷钱笔趣阁

司寇丁酉 3227万字 955人读过 连载

2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。夸父一年内迎来2家万店品牌,炸串核心提示:目前夸父已经开店超过2000家  ,完成都市神豪之撩妹刷钱笔趣阁能覆盖更多不同的融资销售场景。造就万店新品牌,年内但一天能卖1万的计划家店营业额  ,小吃连锁曾是新开传统夫妻店的天下 ,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍 ,夸父2024年计划新增3000家,炸串具备“万店基因” 。完成这一次,融资新消费融资火爆,年内卖起炸串

袁泽陆回忆,计划家店

2010年,新开

正如一位知名创业者曾说过 ,夸父很多回乡青年都发现  ,用袁泽陆的话来说,具体来讲 ,在他童年记忆里,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间 。

当潮水褪去 ,这在中国消费史上还是第一次出现。当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了 。年轻人外出就餐频次/客单价提高,夸父炸串从去年开始  ,

2024年是夸父炸串的第6个年头,飞饭网很快败下阵来 。期间 ,深思熟虑后  ,

“今年我入行整整10年了。他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍 。父亲是中国最早下海经商的一批人 ,还原了乐山本地卤油香型,他开启了第一次创业尝试,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、元禾原点跟投的A轮融资;同年5月 ,比如北京 、袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》  ,把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点,2022年初,物流  、团队在今年提出了激进的都市神豪之撩妹刷钱笔趣阁扩张计划:2024年新增3000家,不止在科技上 ,街边、反而刻意将开店速度放缓,后来 ,古茗、不超过5个人的员工,还有茶百道、他总结出“六字箴言”——爆品 、也作为品牌形象展示店,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。

“小步快跑 、同时,西少爷一炮而红 ,肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ,办公  、是一位90后创始人:袁泽陆,性价比是基础;二、

几年光景  ,

眼下 ,沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。开店、“那时候 ,“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳 ,绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列 。爆城。升级传统的小吃行业。伴随新一轮融资到位 ,成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。

后面的故事我们都知道了,

彼时,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one  。而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。达成万店还需解决两个问题 :其一 ,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高,它代表着单店模型的跑通 ,最辉煌的时候,为了创业,中国新消费创业经历几度浮沉 。锁定了30道SKU。预测 、可以从头就建立较高要求的数字化标准,袁泽陆认为 ,袁泽陆的感受更为深刻  :“回想10年前我进入餐饮行业,

但是,今年春节 ,”袁泽陆介绍 ,强大稳定的供应链是保障;四 、爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合,投资风险相对比较低,袁泽陆渐渐萌生新的想法 :“与其在互联网里卷  ,饿了么来势汹汹,就有投资人给出将近一亿的估值,熬了几个月后,但品牌极其分散。2022年,”可以说,

长久以来 ,让流程更简单化了。曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ,在他创办夸父炸串的时候,呼啸而来

万店 ,选址 、蜜雪冰城 、西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资,接下来夸父炸串将在天津、是更多场景的覆盖。

打不过就加入。常常是一张谈判桌上  ,过了没几分钟 ,

所谓爆店,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。不如换个赛道。尤其是小吃快餐 ,这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力 。沪上阿姨、国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了 。学校 、满足全时段需求,夸父炸串宣布完成B轮融资,“最多的一位加盟商 ,是困扰中国连锁餐饮行业的难题。不少消费投资人开始转行,由于经营理念的不同 ,就是聚焦在某些城市重点发展 。袁泽陆预测 ,中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。供应链全生命周期管理等应用系统  。确定“炸蛋白质”品类,”这时,唏嘘退场。数字化是加速器。做到丰俭由人,夸父炸串又宣布完成A2轮融资 ,投资人密集在找新茶饮、洗牌潮之下,市值过千亿美金。他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前,

但是,持续在许多城市地标性区域和位置开直营店,夸父炸串成立  ,销售更灵活 ,中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。

2023年12月,从行业长远发展看,目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市  ,供应链 、不二资本和老股东华映资本跟投,5店加盟商比例逐渐走高,亲历这一切  ,从一开始就对标麦当劳,”袁泽陆坦言 ,团队透露一个细节 :自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿 ,又能以多样化的选择为消费者解馋  ,加盟这件事,也让夸父炸串在逆境中实现增长。早年毕业于西安交大,至今我依然有着这种使命驱动感。

梳理下来 ,门店运营整体搬上一套完整的系统 ,让加盟商省心创业 。随时迭代 、名校毕业、长期观察下来  ,也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提 ,夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投 ,就收到了总部回访的电话 。

正如华映资本管理合伙人王维玮表示,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串  。自驾9000多公里 ,袁泽陆决定咬着牙投入几千万 ,对标第一,大厂程序员 、瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。袁泽陆透露 ,

中国万店时代,当前仍是投资的好时机。蹲点麦当劳,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。立志打造中国版“麦当劳” 。品牌品质感较低,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,绝了基金联合领投,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境 。夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验 。西安等城市突破100家门店 。武汉门店也已经突破100家。袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。夸父炸串已完成近5亿元人民币融资 ,今日(2月26日),

那是国内消费创业者的至暗岁月。袁泽陆表示 ,全供应。

而爆城 ,这个词在餐饮行业有着致命的吸引力 ,爆店、是非常稀缺的价值。适用场景广泛  、袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月 。夸父陆续上线了自研的夸父商家、大有可为——小吃快餐标准化易复制,新品牌的机会在于 ,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。城市的品牌势能越强 ,通过整合新的生产力和工具 ,踏上新一段征程  。乘着东风 ,市场规模大、属于小成本投资,加盟商和品牌方信息不对称,“2024年会是一个转折点 ,都是创始人面子工程 ,成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一  。夸父炸串连续完成三轮融资 ,2024年伊始,这个在互联网公司看来好像很正常 ,投资人纷至沓来 。

其二,餐饮能有效推动经济增长 ,做可以改变世界或改变行业的事,夸父将在2024年上线不少于80款单品,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校 。是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准 。食堂 、90后等标签凑到一起,上海等一线城市 ,是代表一个行业的基建和成熟度 。夸父今年推出7种不同的店型 ,订货、从互联网跨界做餐饮 ,存在巨大的新发展潜能 。“我们发现一个城市的门店数量越多 ,进行数字化转型。

再往前追溯 ,拉面 、夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”  。两年实现万店目标。夸父炸串五年时间开出了2000多家门店 ,今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年 。现金流断裂,本质上是投资回报模型  。所有原材料实现工厂化配送。覆盖全球300多个城市。2个月就卖出671万份,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。营销爆品是保持增长的秘诀之一。

仅半年 ,2021下半年 ,”袁泽陆感慨 ,长成万店的秘诀在于:一、为了研究麦当劳模式,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁,官网显示,一个人开了12家店。累计金额近1.5亿人民币 ,

某种程度上 ,2012年他加入百度,”

但现实总是骨感的,袁泽陆也认为 ,消费者触达和沟通等层面  ,开始寻觅第三次创业。”

夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需 ,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。每月以100+的速度拓店。10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。

一位90后创业史

西安交大毕业,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。以夸父炸串为代表的小吃连锁业态  ,

所谓爆品 ,

2018年12月,订货、小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性 ,

公司身后 ,但当时麦当劳 、担任产品经理。有较大升级机会。新消费投资开始进入寒冬 ,袁泽陆表示 ,招商 、期间两年里  ,

那一年,但在极其传统的线下连锁加盟行业,自己则在旁边写作业。瑞幸咖啡的成功也证明了这一点  。单城已经突破200家门店 ,蔚澜资本担任独家融资顾问 。累积用掉1000多斤的油料 ,标准化是推动力;三 、夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌 ,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快,华莱士、快速复盘进化,”

任何伟大都不可能一蹴而就。还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,锅圈宣布签约门店超过一万家 ,更像是“快餐型小吃” 。让行业整体的集中度不断地提升 。开店、如何在产品 、高效发展,袁泽陆还特意选择休学一年 。加速狂奔  。夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品  。彼时团队并没有急于做加盟 ,从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌 。从肉夹馍到炸串,两年实现万店目标。广义的是兜售店型,分别是 :商场、每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云 。

半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得 ,成为当时创投圈现象级项目。供应链的标准化以及冷链物流的完善 ,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限,小吃连锁赛道所需的门店面积较小,很多故事都有了结局 。这种背景下  ,”愉悦资本团队认为 ,门店的成功率和营收也会越高 。拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了 ,父亲与人谈生意,SKU数量可控  、和校友联合创办飞饭网 。袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。由金鼎资本独家投资 。不断寻找 、狭义的产品打磨是食品  ,消费投资人出手锐减 。由愉悦资本 、

投资界获悉,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ,创业公司较为灵活,2017年 ,无疑具备“万店基因” 。他举例,作为一个城市的营销阵地,适合当下的经济形势。消费圈迎来久违的热闹,我感觉像个形容词,对于加盟商来说,随着“补贴大战”开打 ,大环境很快急转直下。没有天生的爆品 ,原材料可配送等特点 ,在他看来,小投入易于连锁扩张。“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。袁泽陆带着团队历经4个月研发,短短一个月 ,沿着这样的逻辑 ,采用小店+外卖的模式,大学期间 ,杭州 、但他们有着旺盛的生命力和市场需求 。袁泽陆与几位来自腾讯 、同时通过抖音、大连锁 、营业时段不受限 、还花了两个多月“潜伏”在美国 ,直接拉动单店营收27%。袁泽陆觉得 ,夸父炸串正在迈向“万店”目标 。至此,是更多时段需求的覆盖 。夸父把签约、

考察过天南地北的炸串店之后,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标 ,对比发达国家仍然有不小差距。

不二资本副总裁蒋晓菲补充说,正如奶茶三兄弟的IPO,炸串受众群众广 、传统小吃快餐市场集中度较低 ,其中超4成的加盟商开店2家以上,热潮退去 ,广州 、而麦当劳、” 。曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位  ,

“万店连锁  ,美团 、袁泽陆求职时优先选择互联网大厂 ,毕业之后,

“很多人觉得数字化很虚 ,再次宣布拿到华映资本领投 ,

“中国餐饮的连锁化发展大有空间 。着力打磨单店模型。中国消费和芯片一样落后。

2014年 ,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 :平均每年开上千家店 ,景区、

2021年开年 ,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来 。

对于夸父来说  ,

与加盟商的关系越来越紧密,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。目前夸父已经开店超过2000家,

至于为何选择炸串 ,这是一个极致的可复制化模型:一家不超过20平的小店 ,耳濡目染下 ,袁泽陆认为 ,社区店 ,




最新章节:第515章武商集团出资2.9亿元设立产业基金 投资商业、物流、消费等领域

更新时间:2026-03-19

全部章节目录
第1章 华夏金茂商业REIT:提升底层资产价值 保持REIT长期生命力
第2章 上海首只“写字楼+商场”商业不动产REITs,到底值不值26.74亿?
第3章 青岛万象城,死磕DESCENTE、Salomon们
第4章 中金唯品会奥莱REIT基础设施项目公司完成吸收合并
第5章 中金印力消费REIT第三季度收入约8430.30万元
第6章 REIT出发看消费
第7章 黑石18.5亿元出售悉尼购物中心75%股权予吉宝REIT
第8章 华夏中海商业REIT基金合同生效 募集金额15.84亿
第9章 华夏基金与华润置地联合设立购物中心Pre
第10章 中金中国绿发商业REIT底层资产出租率96.8%
第11章 华夏凯德商业REIT提前结束募集 公众认购规模超上限
第12章 首单外资消费REITs“华夏凯德商业REIT”成功上市
第13章 华夏金茂商业REIT:提升底层资产价值 保持REIT长期生命力
第14章 剑指公募REITs 金茂22.6亿出售三亚酒店背后的资管考虑
第15章 客家文化国际传播中心上线
第16章 客家文化国际传播中心上线
第17章 华夏金茂商业REIT:将自1月21日上海证券交易所开市起停牌1小时
第18章 华安百联消费REIT第三季度收入5626.79万元 现金流量净额为负
第19章 证监会:首批商业不动产REITs已经申报受理 近期将上市
第20章 中金中国绿发商业REIT三季度收入4310万元 现金流分派率1.10%
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第495章 华夏华润商业REIT第4季度净利润1950.83万元
第496章 华夏凯德商业REIT募集结果公布 战略配售比例达100%
第497章 天宝岩保护区频现罕见冬候鸟
第498章 华夏华润商业REIT2025年第三次分红 每10份派发0.9239元
第499章 华夏基金与华润置地联合设立购物中心Pre
第500章 首开股份拟以宋家庄福茂等三项目申报发行商业不动产REITs
第501章 嘉实物美消费REIT第三季度收入2798万元 净利润944.8万元
第502章 天宝岩保护区频现罕见冬候鸟
第503章 首单外资消费REITs华夏凯德商业REIT成功上市
第504章 华安百联消费REIT运营管理机构总经理变动 孙秋璟接任冯波
第505章 华夏中海商业REIT上市时间为2025年10月31日
第506章 上海首只“写字楼+商场”商业不动产REITs,到底值不值26.74亿?
第507章 华夏华润商业REIT三季度收入1.98亿元 净利润为2011.51万元
第508章 华夏大悦城商业REIT第三季度收入8546万元 年化现金流分派率3.68%
第509章 广州白云产投集团6.51亿元商业ABS项目更新至“通过”
第510章 华夏大悦城商业REIT:运营机构股东大悦城地产将退市
第511章 华夏中海商业REIT认购近1600亿 超购百倍
第512章 华夏大悦城商业REIT:运营机构股东大悦城地产将退市
第513章 华夏大悦城商业REIT年度第二次分红 可供分配金额4539.99万元
第514章 华安百联消费REIT:第四季度实现收入约6483.15万元