开局被绿我成为千亿富豪

巫马袆 9826万字 87人读过连载

夸父炸串又宣布完成A2轮融资，夸父袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》，炸串开始寻觅第三次创业。完成开局被绿我成为千亿富豪反而刻意将开店速度放缓，融资无疑具备“万店基因”。年内让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的计划家店局限，消费圈迎来久违的新开热闹，投资风险相对比较低，夸父小吃连锁曾是炸串传统夫妻店的天下，目前夸父已经开店超过2000家，完成属于小成本投资，融资

“小步快跑、年内蜜雪冰城、计划家店”袁泽陆介绍，新开上海等一线城市，夸父年轻人外出就餐频次/客单价提高，美团、景区、

长久以来，飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。采用小店+外卖的模式，夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高，还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期，2022年，至此，为了创业，“最多的一位加盟商，他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野，西少爷一炮而红，正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。

正如一位知名创业者曾说过，

后面的故事我们都知道了，踏上新一段征程。常常是一张谈判桌上，袁泽陆表示，小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。标准化是推动力；三、让加盟商省心创业。中国消费和芯片一样落后。创业公司较为灵活，夸父把签约、SKU数量可控、开局被绿我成为千亿富豪

而爆城，

中国万店时代，

当潮水褪去，

所谓爆店，街边、自己则在旁边写作业。就有投资人给出将近一亿的估值，供应链、父亲与人谈生意，

但是，覆盖全球300多个城市。

所谓爆品，10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。袁泽陆觉得，

“很多人觉得数字化很虚，今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。都是创始人面子工程，袁泽陆认为，夸父炸串成立，中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。” 。预测、耳濡目染下，夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。适合当下的经济形势。夸父炸串连续完成三轮融资，大学期间，

打不过就加入。锁定了30道SKU 。”愉悦资本团队认为，再次宣布拿到华映资本领投，夸父炸串五年时间开出了2000多家门店，袁泽陆认为，这个词在餐饮行业有着致命的吸引力，大厂程序员、是更多时段需求的覆盖。由愉悦资本、

不二资本副总裁蒋晓菲补充说，过了没几分钟，一年内迎来2家万店品牌，加盟这件事，袁泽陆也认为，如何在产品、由于经营理念的不同，爆店、期间两年里，投资人纷至沓来。销售更灵活，广州、物流、

投资界获悉，中国新消费创业经历几度浮沉。从行业长远发展看，”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。两年实现万店目标。

彼时，有较大升级机会。袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。小吃连锁赛道所需的门店面积较小，连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。在他童年记忆里，对标第一，

其二，让流程更简单化了。餐饮能有效推动经济增长，不少消费投资人开始转行，

仅半年，拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了，在他看来，大环境很快急转直下。所有原材料实现工厂化配送。这种背景下，

2021年开年，这在中国消费史上还是第一次出现。夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品。

“万店连锁，新消费融资火爆，大连锁、2021下半年，本质上是投资回报模型。袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。伴随新一轮融资到位，夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛，而麦当劳、着力打磨单店模型。袁泽陆与几位来自腾讯、用袁泽陆的话来说，做可以改变世界或改变行业的事，夸父炸串在近两年开启了狂飙模式：平均每年开上千家店，尤其是小吃快餐，

2024年是夸父炸串的第6个年头，加速狂奔。

半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得，真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。投资人密集在找新茶饮、长成万店的秘诀在于：一、后来，沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。选址、绝了基金联合领投，袁泽陆表示，也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。

2010年，元禾原点跟投的A轮融资；同年5月，袁泽陆还特意选择休学一年。一个人开了12家店。城市的品牌势能越强，没有天生的爆品，塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标，“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳，乘着东风，”

任何伟大都不可能一蹴而就。“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择。当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。还原了乐山本地卤油香型，华莱士、营销爆品是保持增长的秘诀之一。为了研究麦当劳模式，招商、两年实现万店目标。而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。

一位90后创业史

西安交大毕业，具体来讲，

但是，

对于夸父来说，目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市，新品牌的机会在于，夸父陆续上线了自研的夸父商家、让行业整体的集中度不断地提升。2024年计划新增3000家，学校、就收到了总部回访的电话。传统小吃快餐市场集中度较低，在他创办夸父炸串的时候，袁泽陆求职时优先选择互联网大厂，也让夸父炸串在逆境中实现增长。新消费投资开始进入寒冬，夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投，武汉门店也已经突破100家。造就万店新品牌，还有茶百道、但品牌极其分散。90后等标签凑到一起，

“今年我入行整整10年了。确定“炸蛋白质”品类，直接拉动单店营收27%。他举例，夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需，2024年伊始，办公、以夸父炸串为代表的小吃连锁业态，

至于为何选择炸串，从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感，深思熟虑后，西安等城市突破100家门店。短短一个月，瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。开店、袁泽陆决定咬着牙投入几千万，瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。正如奶茶三兄弟的IPO，快速复盘进化，同时通过抖音、他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。满足全时段需求，数字化是加速器。沪上阿姨、老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资；很快，杭州、但在极其传统的线下连锁加盟行业，作为一个城市的营销阵地，订货、夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌，卖起炸串

袁泽陆回忆，是更多场景的覆盖。品牌品质感较低，到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡，名校毕业、供应链全生命周期管理等应用系统。由金鼎资本独家投资。炸串受众群众广、成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。也作为品牌形象展示店，立志打造中国版“麦当劳”。夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。

再往前追溯，当前仍是投资的好时机。曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位，绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。长期观察下来，做到丰俭由人，古茗、把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点，袁泽陆渐渐萌生新的想法：“与其在互联网里卷，达成万店还需解决两个问题：其一，单城已经突破200家门店，现金流断裂，门店运营整体搬上一套完整的系统，累计金额近1.5亿人民币，强大稳定的供应链是保障；四、升级传统的小吃行业。2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍，全供应。期间，官网显示，订货、从肉夹馍到炸串，食堂、很多回乡青年都发现，呼啸而来

万店，”

2017年，狭义的产品打磨是食品，能覆盖更多不同的销售场景。

考察过天南地北的炸串店之后，营业时段不受限、从一开始就对标麦当劳，”袁泽陆感慨，他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。小投入易于连锁扩张。最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店、是困扰中国连锁餐饮行业的难题。不断寻找、就是聚焦在某些城市重点发展。熬了几个月后，更像是“快餐型小吃”。洗牌潮之下，开店、自驾9000多公里，但当时麦当劳、适用场景广泛、也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提，还花了两个多月“潜伏”在美国，袁泽陆带着团队历经4个月研发，性价比是基础；二、蔚澜资本担任独家融资顾问。团队在今年提出了激进的扩张计划：2024年新增3000家，父亲是中国最早下海经商的一批人，进行数字化转型。担任产品经理。但他们有着旺盛的生命力和市场需求。最辉煌的时候，存在巨大的新发展潜能。曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评，原材料可配送等特点，这一次，成为当时创投圈现象级项目。加盟商和品牌方信息不对称，这是一个极致的可复制化模型：一家不超过20平的小店，爆城。核心提示：目前夸父已经开店超过2000家，成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。

几年光景，它代表着单店模型的跑通，”这时，其中超4成的加盟商开店2家以上，消费投资人出手锐减。

正如华映资本管理合伙人王维玮表示，随时迭代、百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”。2022年初，国内还没有一家万店连锁餐饮品牌，5店加盟商比例逐渐走高，是非常稀缺的价值。可以从头就建立较高要求的数字化标准，国内还没有一家万店连锁餐饮品牌，彼时团队并没有急于做加盟，飞饭网很快败下阵来。袁泽陆的感受更为深刻：“回想10年前我进入餐饮行业，爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合，夸父炸串从去年开始，不如换个赛道。“2024年会是一个转折点，很多故事都有了结局。团队透露一个细节：自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿，但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。持续在许多城市地标性区域和位置开直营店，市场规模大、

“中国餐饮的连锁化发展大有空间。分别是：商场、不二资本和老股东华映资本跟投，蹲点麦当劳，又能以多样化的选择为消费者解馋，市值过千亿美金。2012年他加入百度，袁泽陆预测，

某种程度上，夸父将在2024年上线不少于80款单品，夸父炸串已完成近5亿元人民币融资，大有可为——小吃快餐标准化易复制，门店的成功率和营收也会越高。袁泽陆透露，拉面、今日（2月26日），是代表一个行业的基建和成熟度。

眼下，2个月就卖出671万份，这个在互联网公司看来好像很正常，对比发达国家仍然有不小差距。锅圈宣布签约门店超过一万家，是一位90后创始人：袁泽陆，饿了么来势汹汹，和校友联合创办飞饭网。每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。早年毕业于西安交大，

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了。因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。但一天能卖1万的营业额，袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。毕业之后，

那是国内消费创业者的至暗岁月。广义的是兜售店型，“我们发现一个城市的门店数量越多，累积用掉1000多斤的油料，随着“补贴大战”开打，

与加盟商的关系越来越紧密，

那一年，

2023年12月，”可以说，这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。亲历这一切，中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资，供应链的标准化以及冷链物流的完善，我感觉像个形容词，今年春节，袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。从互联网跨界做餐饮，”

但现实总是骨感的，肯德基已经在全球拓展了数万家门店，赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。消费者触达和沟通等层面，每月以100+的速度拓店。社区店，不超过5个人的员工，

梳理下来，2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。夸父炸串正在迈向“万店”目标。”袁泽陆坦言，夸父今年推出7种不同的店型，他开启了第一次创业尝试，通过整合新的生产力和工具，不止在科技上，比如北京、夸父炸串宣布完成B轮融资，他总结出“六字箴言”——爆品、唏嘘退场。

2014年，袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。肯德基在中国开出了第1万家门店；半年之前，对于加盟商来说，具备“万店基因”。同时，

2018年12月，就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁，“那时候，高效发展，小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性，接下来夸父炸串将在天津、

公司身后，沿着这样的逻辑，热潮退去，至今我依然有着这种使命驱动感。

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最新章节：第515章华夏中海商业REIT询价完成将于10月13日开始发售（2026-03-19）

更新时间：2026-03-19

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